尋求科學的薪酬管理制度

來源:南寧天湖酒店

作者:何海燕

時間:2019-11-29

責任編輯:
編輯:張嘉佳

112728日,我有幸參加了農投集團公司人力資源業務工作培訓班,其中的薪酬管理培訓讓我受益匪淺。

求職者在找工作時,薪資是很重要的一個判斷因素,尤其是酒店服務行業。近年來天湖酒店招聘不到人,好不容易招到了,也留不住,很重要的原因就是他們對酒店薪酬的不滿意。

一個科學的薪酬制度,能調動員工工作積極性,有利于員工個人工作業績和企業總體業績的提升,顯著降低員工的離職率,更好的實現企業的穩定和發展。

我們要從四個方面調整薪酬管理:

一是做好薪酬調查。企業要根據實際定期對員工的薪酬進行調整,注重體現公平性,而這本身就是對員工一種很好的激勵。

二是將薪酬和績效掛鉤。績效薪酬屬于浮動薪酬的組成部分,主要作用就在于激勵性,而將員工的薪酬和績效掛鉤,則可以很好的實現企業薪酬激勵的作用。

三是薪酬差距需要合理。這主要牽扯到薪酬體系的內部均衡問題,過大的差距和過小的差距都是不合理的,適當的差距可以激發員工的競爭意識,這有利于激勵作用的發揮。

四是福利影響薪酬激勵。所謂薪酬福利,不僅僅只有薪酬才有激勵作用,福利同樣不能忽視。

作為市場化企業,我們要積極尋求一種適合自身的薪酬管理制度,更好的保證薪酬管理激勵作用的發揮,更好的發揮企業的優勢吸引人才、留住員工、促進發展。

紀檢監察是黨的紀律檢查機關和政府的監察部門行使的兩種職能。
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